1月4日，南寧交投集團召開2025年工作務虛會，總結2024年工作成效，深入分析當前形勢，客觀查擺問題，謀劃發展方向。南寧交投集團領導班子、外部董事、南寧交投集團中層管理人員參加會議。
會上，南寧交投集團財務融資部、戰略投資部、企業管理部、工程管理部，以及各子（集團）公司負責人結合業務工作依次匯報發言，客觀總結工作成績，開門見山談問題、提建議，系統謀劃2025年工作抓手載體、目標任務；南寧交投集團領導班子成員、外部董事作了交流發言，為明年工作理思路、排重點、拿舉措、定方案。
2024年，南寧交投集團著力推進國有資本布局優化和結構調整，新增組建四個專業子集團，形成以交通物流、綜合能源、產城建設、礦產資源為核心主業，同步發展高速公路、汽車板塊等“4+2+ N”的業務新格局，不斷提高各業務板塊經營能力和可持續發展能力，增強核心功能，更好服務和支撐了南寧市經濟社會發展。
南寧交投集團黨委書記、董事長曹壯指出，2024年，南寧交投集團緊扣建設面向東盟開放合作的國際化大都市、建設中國—東盟跨境產業融合發展合作區以及跨境產業融合發展等新定位新使命，攻堅克難，奮力作為，狠抓機構改革、流程再造、資源重配，轉型發展步伐持續加快，各項工作達到穩中蓄勢、穩中向好、穩中提質，成效顯著。
曹壯強調，2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是將全面深化改革推向縱深的關鍵之年，既有挑戰又有機遇，工作務虛會是今年召開的第一次大型工作會議，對集團公司的發展指明了方向。集團公司上下要從“怎么看、干什么和怎么干”三個方面來落實好務虛會上提出的規劃和發展目標。要看清楚外部環境和有利因素，既要看清楚集團發展成效，也要看到存在的問題，要緊緊圍繞市委市政府要求，搶抓發展機遇，圍繞集團公司業務新格局，交通物流集團要加快構建“公+鐵+水+空”綜合物流體系，深化跨境物流多式聯運業務，進一步暢通國際貿易南寧渠道，不斷完善供應鏈體系、進出口貿易、跨境電商等業務；能源集團要認真思考、提前謀劃，加快構建“油+氣+電+熱+新”綜合能源戰略發展格局；產城集團要充分發揮好市屬國有資本服務城市建設發展的基礎性、支撐性作用，落實“兩港一區”“深邕合作”產業園區建設等重要任務;礦業集團要專注核心業務、尋求產業合作、擴大有效投資，確保投資有回報、產品有市場、企業有利潤;高速公路公司要統籌抓好建設和運營，積極開拓利潤增長點;康城汽車集團要加強內部協同，堅定不移做大產業、謀劃新業務、完善內部管理。要不折不扣抓落實，奮勇爭先，推動各項業務向更高質量、更高效益、更可持續的方向發展。
曹壯要求，要深化改革抓落實，轉變業務結構，優化管理，激發企業發展內生動力活力；要保持定力抓落實，堅定不移按照規劃謀發展；要抓住機遇抓落實，不辜負政策帶來的發展新機遇，做大企業規模、做強主營業務、做優產業布局；要振奮精神抓落實，在作風建設、企業文化、業務能力等方面再提升，扎實推動新交投高質量發展，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。
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